リクルート、メルカリ、他スタートアップを経て大手IT企業にて人事を務める傍ら、副業プロ人材として複数社の組織課題解決を支援する菅野 光憲氏に登壇いただき、
具体的な事例を踏まえてスタートアップの組織拡大に必要な考え方についてお話いただきます。

■このウェビナーを視聴するメリット

✓ 組織課題の本質的な捉え方がわかる
✓ スタートアップ組織拡大に必要な考え方がわかる
✓ 複数ある組織課題の優先順位の付け方がわかる

■こんな方におすすめ

✓ 採用が追い付いていないが、何を改善したらよいかわからない
✓ 人事制度を構築したいけれど、どこから手を付けてよいかわからない
✓ 代表や他ポジション社員が人事を兼務しており、ナレッジが不足している
✓ 人事アドバイザーに入ってもらったことがあるが、結局うまくいかなかった

■ウェビナーの流れ

（前半）菅野氏 × 堀氏 対談
ICONIC DATA株式会社の内定承諾率15%改善～HR部門立ち上げ事例

（後半）菅野氏による講義
よくある課題の根本原因と課題解決のカギ
アドバイザーに依頼してもうまくいかない理由

※ウェビナーの構成は予告なく変更になることがございます。

■登壇者情報

菅野 光憲 氏

株式会社リクルートを経て、株式会社メルカリ CS担当HRBP マネージャーとして採用、組織風土、制度設計、拠点立ち上げなどを行う。その後在籍中にIPOを経験した後に人事として採用支援、タレントマネジメントなど従事。スタートアップの人事組織立ち上げを経て、現在は大手IT企業にて人事を努める。
副業プロ人材として、ICONIC DATA株式会社をはじめ複数社を支援している。
20人〜10,000人規模まで、幅広い組織の人事経験を持つ。

堀 幸子 氏

ICONIC DATA株式会社　採用担当

菅野氏の支援を受け、採用担当として内定承諾率を15%改善。
現在は、グループ全体のHR部門立ち上げを担当。

■参加方法

お申し込み後、Zoom URLが表示されますのでご視聴ください。
PC、タブレット、スマートフォンとインターネット環境があればご覧いただけます。
参加者の皆様のビデオはオフで進行しますので、お気軽にご参加ください。

ウェビナー申し込みフォーム

以下のフォームを送信してください。

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